7月中旬，晶科能源、TCL中环、阳光电源先后宣布了在沙特的新建项目，合作领域分布于电池、组件、光伏晶体晶片、储能等，一时间，行业热议纷纷。
以沙特为代表的中东市场正在吸引越来越多的中国光伏企业。那么，这一轮出海与之前的出口欧美、东南亚市场有何区别？中国企业在此间扮演的角色是否发生变化？新的市场是否还存在贸易壁垒和贸易保护的隐患？
7月24日的媒体交流会上，晶科能源副总裁钱晶针对这些行业关注的问题一一作出了详尽回复。
“晶科的下一步将从‘走出去’变为‘造出去’，加速从全球营销向全球制造转型，成为一个‘made-in-world’的真正全球化品牌，开启全球制造2.0时代。”钱晶略为激动地表示，人类历史上第一块沙漠里出产的电池片，将由来自中国的企业晶科制造。
据悉，晶科此次在沙特的合资企业将投入9.85亿美元，电池量产效率有望达到27%以上，预计2026年初前后投产，10GW电池、10GW组件同步投产。
据钱晶介绍，与此前相比，全球制造2.0时代有了三大方面的创新。
首先，在海外市场的选择上，化被动为主动。
此前的全球制造1.0时代，晶科能源与绝大部分中国光伏企业一样，是当全球营销遭遇海外贸易壁垒的情况下不得不采取的战略。钱晶说，贸易保护或许在不久的将来会蔓延到各个国家，这是行业微利时代的常态。“但是从今天开始，晶科将会主动地全球制造，不会为某一个市场再反复折腾。”越是在这样的情况下，越要主动谋划和布局海外市场，提早积蓄竞争力。
其次，创新合作模式。
“现在，所有的国家都已经意识到新能源是非常重要的产业，他们不再只需要我们的光伏产品，而是更希望复制中国的经验，建立属于自己的产业链，这是海外市场一个很大的变化。”钱晶分析道，海外需要我们的上游经验，我们也需要他们的下游市场，这就是一个很好的切合点。
未来，晶科能源在合作模式上将从全资转变为合资，甚至可能采取技术入股、经验入股、营销入股、品牌入股的方式。同时，在组织和管理结构上也会从专业导向出发挑选核心管理层，让晶科与合作伙伴最大化发挥优势互补，实现各自资源的最佳配置。
第三，销售方面，本地造、本地用。
“这也是很重要的一点变化，全球制造1.0时代，主要是选择在东南亚市场生产光伏产品，然后供应欧美市场。但是2.0时代，生产的产品主要供应生产地及周边市场。”钱晶解释道。
未来，晶科将会把沙特模式复制到全球各个地方去。钱晶表示：“这种出海模式的创新是当前行业真正需要的、切实可行的创新举措。”
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