国家电投副职业绩考核取得显著成果，清洁能源装机规模多年世界第一
责任编辑：杨靖羽
作者：
2025/3/31 17:12:22
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财经
近日，国务院国资委网站“国有企业改革深化提升行动典型案例”专栏刊发了国家电投集团的典型案例——《深入推进集团公司领导班子副职业绩考核 助力建设世界一流清洁能源企业》。
自2021年实施国家电投集团领导班子副职业绩考核以来，国家电投集团在中央企业负责人经营业绩考核中排名提升26位。截至2024年底，国家电投集团电力总装机规模达2.6亿千瓦，其中清洁能源占比近73%、装机规模连续多年居世界第一。
在顶层设计方面，国家电投建立健全全员绩效考核体系。建立健全国家电投集团领导班子、总部部门及员工、二级单位负责人及员工等不同层级的全员绩效考核体系，发挥领导班子副职业绩考核的承上启下作用，带头承接国家电投集团年度业绩目标，指导督促总部部门和二级单位完成好年度业绩目标，强化企业发展内在驱动力，为国家电投集团制定的“均衡增长战略”落实提供强有力的支撑。
同时，构建副职清单化考核体系。领导班子副职业绩考核体系突出价值创造导向，具体包括任务考核、综合考核评价、加减分项三个维度。在任务考核中设置重点任务、资产经营、安全质量环保与风险防控、党风廉政等指标，权重为50%；综合考核评价应用中央组织部对领导班子副职的综合考核评价结果，分值权重占比50%；加减分项权重不超过±5%。
做实“一人一书”差异化考核。差异化确定个性指标。以国家电投集团董事会对经理层确定的总体年度经营目标为基础，梳理领导班子副职分管业务、部门的具体任务项，系统提炼和明确每位班子副职的个性化资产经营指标和重点任务指标，聚焦关键问题，总数不超过十个，实现领导班子副职个性化指标100%差异化。
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